Votre cabinet d’avocats gagne de l’argent. Mais est-il vraiment rentable ?
Le CA progresse, les dossiers affluent et l’agenda ne désemplit pas. Ca sent la rentabilité ! De quoi envisager l’avenir avec optimisme. Pourtant, derrière cette activité florissante se cache parfois une réalité économique moins réjouissante.…
Le jeu du positionnement
Dans ce paysage concurrentiel, la communication que vous mettez en place est guidée par votre positionnement. Ok, mais alors comment bien définir votre positionnement ? Cet article vous propose un petit exercice pour y travailler. Vous allez voir qu’il…
Quand démarrer un coaching business ?
A priori on se dit que c’est pour les dirigeants qui vont mal. Quand le chiffre d’affaires stagne ou tombe.Quand les clients se font rares.Quand on ne sait plus très bien où aller.Quand le cabinet traverse une période compliquée. Oui ! Un coach business…
Digitaliser ou ne pas digitaliser
Digitaliser ou ne pas digitaliser Investir dans des outils digitaux avec abonnement ou garder les anciennes méthodes ? Voilà une question qui revient vraiment souvent ! Alors prenons le temps d’y réfléchir ensemble calmement, en répondant à vos…
Management d’équipe
Management d’équipe “Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s’en mêler pendant qu’ils les font”… il n’a pas tort Théodore Roosevelt, n’est-ce pas ? Un bon…
Mettre en place des indicateurs
Mettre en place des indicateurs Les indicateurs c’est ce qui fait que tu n’avances plus dans le noir ⬛ Une fois que la stratégie est claire, que les objectifs et le plan d’action sont bouclés, vient le temps de mettre en place le tableau de bord : Que…