“Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s’en mêler pendant qu’ils les font”… il n’a pas tort Théodore Roosevelt, n’est-ce pas ?

Un bon manager est un homme-orchestre.

Que l’on soit en profession libérale, chef d’entreprise, ou responsable d’une équipe, ces questions se posent de la même façon : 

• Comment faire pour atteindre mes objectifs avec les ressources dont je dispose ?
• Qu’attend-on de moi en tant que manager d’équipe ?

Si mon équipe est constituée de mes seuls 2 bras, alors mon cerveau va faire le boulot de manager et ça devrait se passer sans trop de conflits ou de tensions entre les membres de mon équipe de 2 bras 😂

Par contre mes ressources sont limitées. Donc si la demande est trop forte le stress va apparaître et il peut monter haut… alors me viendra peut-être l’idée d’ajouter d’autres cerveaux et d’autres bras à mon équipe. 💪🧠 et l’aventure de manager commence !

Si je gère une équipe, alors mon rôle de manager est de tout faire pour que tout le monde tire dans le même sens, que tout le monde travaille ensemble pour atteindre les objectifs fixés. Et c’est là que je vais me transformer en homme-orchestre 🥁 (ou femme-orchestre hein ! aucun sexisme dans ce terme) pour : 

✅  Définir les objectifs de chacun 🎯 : chacun a son rôle, clairement identifié. Ainsi chacun dans son domaine, à la mesure de son expérience, et grâce à son expertise, contribue aux objectifs globaux. Ces objectifs sont conclus en accord avec les intéressés et revus régulièrement. Il contribuent aussi à la motivation de chaque membre de mon équipe, car chacun sait qu’il est utile et en quoi il l’est ! 🚀

✅  Organiser les tâches, planifier 📅 : Quand les projets/dossiers/clients arrivent, mon rôle de manager est de distribuer en fonction des rôles de chacun, de sa charge, de ses possibilités,… 

✅  Allouer le temps et les ressources matérielles, prioriser 📊 : mon équipe et mes ressources sont limitées, je ne peux pas charger mes coéquipiers à l’envi. C’est aussi à moi de faire des choix parfois difficiles, de réviser les priorités si nécessaires.

✅  Animer, motiver, innover 💡 : donner une âme à une équipe, donner du sens au travail de chacun, faire entrer la lumière au sein du groupe. C’est aussi mon rôle de manager. Il y a des techniques pour cela, et c’est aussi de l’intuition ! C’est aussi là que se voit la patte du manager, son empreinte. Mon biais à moi est celui du “manager maternisant”. C’est ici qu’il se voit : j’épaule, je soutiens beaucoup, j’encourage, je lisse,… on peut faire autrement bien sûr ! Moi c’est mon 🐾

✅  Contrôler et évaluer pour réguler, anticiper et aider 🖊️ : Il est important de fermer la boucle de rétroaction et de donner à chacun des membres de l’équipe un retour sur son travail. C’est ainsi que chacun comprend de mieux en mieux son rôle et que “la sauce prend”

✅  Former, faire grandir 🐥 : un des rôles parfois méconnu ou oublié du manager. Dans une période où recruter est un challenge, où garder les super recrues est devenu majeur, ce rôle là est central. Comprendre ce qui anime chacun, ses talents, ce qu’il aimerait développer, ce qu’il aimerait accomplir, et l’encourager, le guider, l’aider à se dépasser, à grandir ! Une magnifique mission !

Vous l’aurez compris, ça prend un peu de temps d’être un manager pour une équipe. En mettant en place des process clairs et connus de tous, ça se gère très bien ! Et si possible dans l’harmonie.

Je termine par quelques autres verbes à ne pas oublier : 

   impliquer, 

      associer 🤝, 

         motiver, 

            communiquer 📣 !!!!

               transmettre, 

                  gérer les conflits 🛡️, 

                     répartir, 

                        négocier,…

Vous êtes prêts pour cette belle aventure ? 

Vous la vivez déjà et auriez besoin d’un peu d’aide pour gagner en efficacité ou en harmonie ?

Appelez-moi ! 😉